Scrum，但每週只用一小時・細節篇前一篇《Scrum，但每週只用一小時》勾勒了如何讓傳統 Scrum 有效率 2–8 倍，這一篇想要拉近鏡頭，帶你看得更仔細，也讓你更有脈絡，更能應用在自己的專案中。Mar 23, 2022Mar 23, 2022
Scrum，但每週只用一小時傳統 Scrum 所需要的會議時間一直為人詬病，要怎麼保留 Scrum 的優點又不用花那麼多時間呢？在歷經嘗試後，我發展出了一套保留優點又不花那麼多時間的方法。Sep 11, 20211Sep 11, 20211
給回饋好難？你需要那條「路」給別人意見可能是這世界上最沒有成就感的事情，對方可能厲聲駁斥、可能冷眼相看、更糟可能還從此將你視為敵人，不談極端的情況，也很常遇到給建議但沒有看到改變的情況，實在令人氣餒。Aug 7, 2021Aug 7, 2021
150% 生產力的來源：工作意義在我的經驗裡，很少有真正沒意義的工作，通常是委託人不夠擅長講述任務的意義，或受委託人不夠擅長理解任務的意義，同時無論是委託人或受委託人，都能夠透過三個步驟來確保任務是具有意義的，進一步提升生產力，接著我會詳細介紹 Why、Requirements、Impact 這三個步驟。Jun 27, 2021Jun 27, 2021
設定發揮 100% 效果的 OKROKR 火紅了好一陣子，雖然逐漸退燒，但自己還是相當喜歡，除了持續使用多年以外，也從這個方法獲得了許多啟發。這篇文章想分享自 2018 年以來的使用經驗，幫助大家補足理論至實踐的最後一哩路，完整發揮 OKR 的效果。May 30, 2021May 30, 2021
讓一天變成 48 小時！＋2022 增補這兩年發現時間嚴重地不夠用，因此做了很多生活實驗，有些滿成功的、有些滿失敗的。想跟大家分享我的經驗，說不定能給大家一些啟發。Jan 22, 20179Jan 22, 20179
